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‘Se as pessoas soubessem o que aconteceu na Copa do Mundo, ficariam enojadas’

    By Günther Schweitzer, this is an old classic Brazil copypasta from 1998 that resurfaced every time they lose the chance of winning the World Cup. The conspiracy claims that the players were bribed to lose so that Brazil has an easier chance of hosting the next World Cup.

    Talvez, isso explique a razão do jogador Alex Sandro ter declarado a seguinte frase: 'Se as pessoas soubessem o que aconteceu na Copa do Mundo, ficariam enojadas'. Todos os brasileiros ficaram chocados e tristes por terem perdido a Copa do Mundo de futebol, no Catar. Não deveriam. O que está exposto abaixo é a notícia em primeira mão que está sendo investigada por rádios e jornais de todo o Brasil e alguns estrangeiros, mais especificamente Wall Street Journal of Americas e o Gazzeta delo Sport e deve sair na mídia em breve, assim que as provas forem colhidas e confirmarem os fatos.

Fato comprovado: O Brasil VENDEU a copa do mundo para a Fifa. Os jogadores titulares brasileiros foram avisados, às 13:00 do dia 9 de Dezembro (sexta-feira), em uma reunião envolvendo o Sr. Ednaldo Rodrigues (na única vez que o presidente da CBF compareceu a uma preleção da seleção), o técnico Tite, o Sr. Osvaldo Giroldo Júnior (Juninho Paulista), coordenador da seleção, e o Sr. Mark Parker, presidente da patrocinadora Nike. Os jogadores reservas permaneceram em isolamento, em seus quartos ou no lobby do hotel. A princípio muito contrariados, os jogadores se recusaram a trocar o hexacampeonato mundial por sediar a Copa do Mundo em 2034.

A aceitação veio através do pagamento total dos prêmios, US$140.000,00 para cada jogador, mais um bônus de US$800.000,00 para todos os jogadores e integrantes da comissão, num total de US$ 46.000.000,00 (quarenta e seis milhões de dólares) por meio da empresa Nike. Além disso, os jogadores que aceitarem o contrato com a empresa Nike nos próximos 4 anos terão as mesmas bases de prêmios que os jogadores de elite da empresa, como o próprio Neymar, Cristiano Ronaldo, de Portugal, Virgil van Dijk, da Holanda e Kevin De Bruyne, da Bélgica.

Assim, combinou-se que o Brasil seria derrotado durante a disputa por pênaltis. O Sr. Gianni Infantino, presidente da Fifa, cidadão ítalo-suíço, aplaudiu a colaboração da equipe brasileira, uma vez que o campeonato mundial trará equilíbrio à Europa num momento de turbulência política e econômica em toda a Europa, motivada pelo pós-pandemia e crise energética e inflacionária, principalmente de combustíveis e alimentos por causa do conflito entre a Rússia e a Ucrânia, afetando o euro (moeda única européia) e o mercado comum europeu (ECC).

Garantiu, também, ao Sr. Ednaldo Rodrigues, através de Julio Avellar, novo Diretor de Competições da CBF, que atuava como executivo na FIFA desde 2008 e participou da organização das últimas quatro edições da Copa do Mundo FIFA, que o Brasil teria seu caminho facilitado para o hexacampeonato de 2026. Por gentileza passem esta mensagem para o maior número possível de pessoas, para que todos possam conhecer a sujeira que ronda o futebol!"

Assinado Gunther Schweitzer

    Original

    Talvez, isso explique a razão do jogador Leonardo ter declarado a seguinte frase: "Se as pessoas soubessem o que aconteceu na Copa do Mundo, ficariam enojadas". Todos os brasileiros ficaram chocados e tristes por terem perdido a Copa do Mundo de futebol, na França. Não deveriam. O que está exposto abaixo é a notícia em primeira mão que está sendo investigada por rádios e jornais de todo o Brasil e alguns estrangeiros, mais especificamente Wall Street Journal of Americas e o Gazzeta delo Sport e deve sair na mídia em breve, assim que as provas forem colhidas e confirmarem os fatos.

Fato comprovado: O Brasil VENDEU a copa do mundo para a Fifa. Os jogadores titulares brasileiros foram avisados, às 13:00 do dia 12 de Julho (dia do jogo final), em uma reunião envolvendo o Sr. Ricardo Teixeira (na única vez que o presidente da CBF compareceu a uma preleção da seleção), o técnico Mário Zagallo, o Sr. Américo Faria, supervisor da seleção, e o Sr. Ronald Rhovald, representante da patrocinadora Nike. Os jogadores reservas permaneceram em isolamento, em seus quartos ou no lobby do hotel. A princípio muito contrariados, os jogadores se recusaram a trocar o penta-campeonato mundial por sediar a Copa do Mundo.

A aceitação veio através do pagamento total dos prêmios, US$70.000,00 para cada jogador, mais um bônus de US$400.000,00 para todos os jogadores e integrantes da comissão, num total de US$ 23.000.000,00 vinte e três milhões de dólares) por meio da empresa Nike. Além disso, os jogadores que aceitarem o contrato com a empresa Nike nos próximos 4 anos terão as mesmas bases de prêmios que os jogadores de elite da empresa, como o próprio Ronaldo, Raul, da Espanha, Batistuta, da Argentina e Roberto Carlos, também do Brasil.

Mesmo assim, Ronaldo se recusou a jogar, o que obrigou o técnico Zagallo a escalar o jogador Edmundo, dizendo que Ronaldo estava com problemas no joelho esquerdo (em primeira notícia divulgada às 13:30 no centro de imprensa) e, logo depois, às 14:15, alterando o prognóstico para problemas estomacais). A sua situação só foi resolvida após o representante da Nike ameaçar retirar seu patrocínio vitalício ao jogador, avaliado em mais de US$90.000.000,00 (noventa milhões de dólares) ao longo da sua carreira.

Assim, combinou-se que o Brasil seria derrotado durante o 'Golden Goal' (prorrogação com morte súbita), porém a apatia que se abateu sobre os jogadores titulares fez com que a França, que absolutamente não participou desta negociação, marcasse, em duas falhas simples do time brasileiro, os primeiros gols. O Sr. Joseph Blatter, novo presidente da Fifa, cidadão franco-suíço, aplaudiu a colaboração da equipe brasileira, uma vez que o campeonato mundial trouxe equilíbrio à França num momento das mais altas taxas de desemprego jamais registradas naquele país, que serão agravadas pela recente introdução do euro (moeda única européia) e o mercado comum europeu (ECC).

Garantiu, também, ao Sr. Ricardo Teixeira, através de seu tio, João Havelange, que o Brasil teria seu caminho facilitado para o pentacampeonato de 2002. Por gentileza passem esta mensagem para o maior número possível de pessoas, para que todos possam conhecer a sujeira que ronda o futebol!

Günther Schweitzer

Central Globo de jornalismo

    I think it’s very hard to find a girl who’s actually interested in free software

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      byu/Born_Lengthiness3572 infreesoftware
      I think it's very hard to find a girl who's actually interested in free software

As a twenty six years old single male I think it's very hard to find a girl who's actually interested in free software. I've had girls jokingly ask to "Netflix and chill" but when I tell her that I don't use Netflix since Netflix requires proprietary software to stream content, they stop talking to me. And worse if they do stay they think I'm weird since I blocked google IP's in my host file and we can't even watch youtube. I can't ever seem to get girls to come over to my place and I can't text them either. Once I get their numbers since I've added customs roms to my phone and refuse to use sms since it's a security concern I require all of my friends to download a free and open source messaging app and I share with them my public gpg key so that we can verify that our conversations are secure. None of my friends are willing to do this. And I can't use sites like tinder since it's not only proprietary software but a major privacy vulnerability. How come it is so hard to find a girl concerned about software freedom. I feel like I'm going to be a virgin forever.

      First of all, it’s Chainsaw Man, not chain saw man, weezo.

        First of all, it’s Chainsaw Man, not chain saw man, weezo. 2nd, its 38 chapters of the manga, adapted into 12 episodes. 3rd, the watch order is 12 episodes, movie, and then read the manga, starting at chapter 52, after the movie. (Warning, Characters are cute)

        Last quarter I rolled out Microsoft Copilot to 4,000 employees. I called it “digital transformation.”

          Last quarter I rolled out Microsoft Copilot to 4,000 employees.

$30 per seat per month.

$1.4 million annually.

I called it "digital transformation."

The board loved that phrase.

They approved it in eleven minutes.

No one asked what it would actually do.

Including me.

I told everyone it would "10x productivity."

That's not a real number.

But it sounds like one.

HR asked how we'd measure the 10x.

I said we'd "leverage analytics dashboards."

They stopped asking.

Three months later I checked the usage reports.

47 people had opened it.

12 had used it more than once.

One of them was me.

I used it to summarize an email I could have read in 30 seconds.

It took 45 seconds.

Plus the time it took to fix the hallucinations.

But I called it a "pilot success."

Success means the pilot didn't visibly fail.

The CFO asked about ROI.

I showed him a graph.

The graph went up and to the right.

It measured "AI enablement."

I made that metric up.

He nodded approvingly.

We're "AI-enabled" now.

I don't know what that means.

But it's in our investor deck.

A senior developer asked why we didn't use Claude or ChatGPT.

I said we needed "enterprise-grade security."

He asked what that meant.

I said "compliance."

He asked which compliance.

I said "all of them."

He looked skeptical.

I scheduled him for a "career development conversation."

He stopped asking questions.

Microsoft sent a case study team.

They wanted to feature us as a success story.

I told them we "saved 40,000 hours."

I calculated that number by multiplying employees by a number I made up.

They didn't verify it.

They never do.

Now we're on Microsoft's website.

"Global enterprise achieves 40,000 hours of productivity gains with Copilot."

The CEO shared it on LinkedIn.

He got 3,000 likes.

He's never used Copilot.

None of the executives have.

We have an exemption.

"Strategic focus requires minimal digital distraction."

I wrote that policy.

The licenses renew next month.

I'm requesting an expansion.

5,000 more seats.

We haven't used the first 4,000.

But this time we'll "drive adoption."

Adoption means mandatory training.

Training means a 45-minute webinar no one watches.

But completion will be tracked.

Completion is a metric.

Metrics go in dashboards.

Dashboards go in board presentations.

Board presentations get me promoted.

I'll be SVP by Q3.

I still don't know what Copilot does.

But I know what it's for.

It's for showing we're "investing in AI."

Investment means spending.

Spending means commitment.

Commitment means we're serious about the future.

The future is whatever I say it is.

As long as the graph goes up and to the right.

          Encore, Melania. Encore.

            A moving and sincere watch courtesy of Amazon and the Trump estate.

Myself and many in the audience got up off our seats to applaud at the end. A first for me. A triumphant eye opening account into the emotional and sentimental aspects of the First Lady's trials and hardships.

Encore, Melania. Encore.

            The Melania Movie

            I am settling in for a showing of ‘Melania’ and the theater is PACKED!

Earlier, a bystander asked if I was heading in to see Avatar, and I stopped dead in my tracks.

“Avatar? No, son,” I curtly replied. “I don’t watch woke movies. I’m here to see the groundbreaking documentary about our incredibly talented First Lady.”

The man’s two little girls began jumping up and down, pulling on his sleeve, and begging, “Daddy, we want to see Melania!”

“But. But…” he stammered, “I thought you girls wanted to see Zootopia 2?”

“No, no, NO,” they said, now nearly shouting. “We want to see Melania!! She is the most beautiful First Lady EVER.”

Their father was scrambling, stressed out, and disoriented.

“Girls, I’m afraid you aren’t the only ones who are captivated by President Trump and his beautiful wife,” I said, kneeling to get on their level. “Virtually everyone in this theater is here for the 7:30 PM showing, and it’s been sold out for days.”

Tears began to well up in their eyes.

“But…” I said in a hushed tone, “I happen to have a few extra tickets with me, and I’d like you and your dad to have them.”

They jumped for joy and began hugging their father. He looked relieved as he wiped the sweat off his brow with a smile.

I handed him the tickets and pulled him close. “Raise these girls right,” I whispered. “Teach them to be classy conservative women of faith like Melania, don’t let them become like Meghan Markle. Capisce?”

He hugged me and thanked me profusely. “What are you going to do now?” He asked. 

“Don’t worry about me, son,” I told him, with a twinkle in my eye. “I’ve already got tickets to the next showing.”